项目质量控制体系的结构_项目质量控制体系的结构有哪些

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项目质量控制体系的结构是怎样的？公司收入下降主要是由于业务结构优化所致。总承包业务大幅下滑。受行业周期性影响，新订单增长动力较弱。公司更加注重发展质量，建立了严格的项目评估体系，重点关注优质客户和优质项目，设计和造价咨询业务收入同比下降。公司盈利能力的提升主要得益于业务结构的持续优化和运营管控。

项目质量控制体系结构公司将围绕产品结构调整和优化升级，重点推进高附加值非均衡市场、系统项目业务订单、新客户开发等发展，聚焦客户需求为进口替代，并在品牌、技术、产品性能、质量控制等方面提供充分的支持。公司通过优化供应链体系持续推动降本增效，并将持续拓展在传感器、自动化设备、工业物联网等领域的能力！

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项目质量控制体系的三个层次是：提高项目控制能力的制度和其他管理制度；重视智能化改造，成立研发团队，推广激光切割机、喷涂生产线、加工生产线、焊接机器人等智能化装备的应用。客户主要包括中建、中铁、中冶等央企和施工业主，我们与国内外一流涂料品牌建立了长期战略合作，优化供应商结构，保证产品质量和成本竞争力，稍后介绍。