项目质量控制体系建立的程序_项目质量控制体系建立的程序

项目质量控制体系建立程序公司高度重视业务质量和应收账款催收工作。目前，通过业务部门、财务部门、法务部门等部门的协作，建立了覆盖整个项目周期的高效管理体系。通过前期履约能力评估和合同条款设计、中期实时监控和反馈沟通、逾期付款及时预警以及联合法务部门介入，有效控制还款风险，保障资金！

各参与单位汇报了项目建设的实施情况，遵循了建立工程质量控制体系的原则。经审议，一致认为该项目施工程序规范，质量保证体系健全，施工组织管理严密，质量控制有效。建立了互联协作、智能生产、智能监控检测的项目信息生态系统，实现了全生命周期数字化交付、自动化测量、运营期可视化精准管控等功能。

●＾●

≥△≤

建立工程质量控制体系的第一步是保证装修质量，是否善始善终？公司回应：公司治理结构情况请参见公司相关公告文件。公司在施工管理和质量控制方面建立了完整的体系，依靠标准化的施工流程、严格的验收标准和专业的技术人员队伍，有效保证了装饰工程的高质量完成。公司坚持以客户满意为核心价值。让我继续。